企業と組織が成⾧し、組織が大きくなるにつれて、かつては阿吽の呼吸で通じていた情熱やルールでは、進むべき方向が不透明になることがあります。

私たちは、「人と組織の⾧い道」において、迷いを払い、持続的な成⾧を支えるためのナビゲーターとなります。

法的適合を最低限のインフラとして整えた上で、その先にある「人が自律的に動き、組織が活性化する仕組み」を共に創り上げます。

■ 人事評価制度、給与テーブル構築、改定

「何を頑張れば評価されるのか」「何年勤務すると、どのくらいの報酬が見込めるのか」を明確にすることは、従業員様のエンゲージメントを高める確かな土台となります。

・経営者様が大切にしたい価値観を、具体的な行動評価へ落とし込みます。

・収益構造と従業員様の貢献度をバランスさせ、持続可能な報酬体系を構築します。

・制度は作ってからが本番です。定着支援を惜しみません。例えば人事評価制度については、マネージャー様が自信を持って評価・面談を行えるよう支援いたします。

■ 労務ガバナンス・IPO支援

将来の上場を見据えた体制整備や、組織拡大に伴うリスク診断を行います。

・労務デューデリジェンス:

　上場ご予定時期を伺ったうえで、適切な実行スケジュールをご提示します。

　潜在的な労務リスクを洗い出し、優先順位をつけた改善策を提示します。

■労務リスク診断

・ルールと運用の確認就業規則や各種規程が現行法令や上場基準に適合しているかを精査します。

　同時に、給与明細と勤怠記録を拝見し、ルールと実態に乖離がないかを確認します。

・経営者や人事担当者様への面談を通じ、書類だけでは見えない現場の状況を伺います。

・最終的に診断結果をご提示し、リスクの度合いと具体的な改善案をフィードバックします

■セミナー講師

・ハラスメント防止研修

　組織の安全を守り、心理的安全性の高い職場環境を作るためのセミナーを開催いたします。

・人事総務担当者様実務研修

　社保・労保、給与計算の実践、勤怠管理、従業員様対応の方法等、バックオフィスを強化するための研修を実施いたします。