「義務」で終わるか、“組織改善”につながるか ― ストレスチェックの分かれ道
「今年もストレスチェック、適当に回収して終わりでしょ?」 ——もし社内でそんな空気が流れているならば、結構危険です。 ストレスチェックは、本来“人と組織の空気”を可視化する制度です。にもかかわらず、実際には「回収と報告事 […]
「今年もストレスチェック、適当に回収して終わりでしょ?」 ——もし社内でそんな空気が流れているならば、結構危険です。 ストレスチェックは、本来“人と組織の空気”を可視化する制度です。にもかかわらず、実際には「回収と報告事 […]
大手企業の初任給引き上げが進む中、中小企業がこの初任給額で競うのは現実的に難しくなっており、アーリーキャリア層の採用・定着に苦戦するケースが見受けられそうです。こうした状況で有効な一手であるのが、福利厚生による差別化です
「AIが、この働き方はおかしいと言っています」「昨日のマネージャーの発言、AIは『パワハラだ』と言っていますよ」 従業員様がAIの回答を手に相談に来る――。人事担当者様もAIで調べて対応する、あたかも「AI vs AI」
弊所のホームページにお越しいただき、誠にありがとうございます。 「人と組織の長い道に、確かな労務の道標を」 この理念のもと、私たちは現場で培った実務経験と専門性を活かし、貢献してまいる所存です。 今日、世間に浸透してきた